明韌澤物流是由CEO Jun Zhao于2013在英國諾丁漢成立,通過與亞馬遜及各大銷售平臺的合作經驗,深刻的意識到各銷售平臺對賣家的苛刻要求以及其高昂的成本,在2015年建立了海外倉業務,專門處理跨境物流、海關清關、倉儲、亞馬遜配貨、換標貼標等工作,為電商業務極大程度的降低了成本并且提高了營運效率。

                MRZ明韌澤物流海外倉執行董事

                趙駿

                如何運營海外倉?用這個方式建立倉庫SOP,海外倉效率翻倍!
                WMS客戶代表:MRZ明韌澤物流    |   時間:2022-08-29           7779      0

                2022年,行業低谷、俄烏戰爭,再加上英國此前正式脫歐,歐洲跨境電商市場風云變幻,海外倉企業也不得不面對需求下滑、單量下降的窘境,市場競爭進一步加劇。在這樣的情況下,海外倉應該如何從市場中突出重圍?


                為了找到答案,跨境物流風云志團隊采訪到了身在英國本土的一位海外倉高管——MRZ明韌澤物流海外倉執行董事趙駿,和他就歐洲當下的海外倉發展方向和倉庫SOP建立展開一次深入探討。


                如何運營海外倉?用這個方式建立倉庫SOP,海外倉效率翻倍!




                01


                企業價值與名稱捆綁?


                風云志:據了解,明韌澤既是企業名稱,也是企業價值,請問明韌澤三個字的具體定義是什么?


                趙駿:這三個字確實是企業名稱,但它們同時也代表了企業三個核心價值觀:


                明是透明,是對員工行為準則的要求。所有員工必須對客戶保持高透明度,如倉庫當前的情況,貨物當前的進度,如果出現問題,也要第一時間向客戶反饋,而不是隱瞞不報。海外倉和賣家客戶之間的透明度高了,雙方解決問題的效率也會得到提升,同時客戶對海外倉的信任度也會更高,客戶黏性不斷加深。


                韌是韌勁,是對員工服務精神的要求。海外倉作為一個重服務行業,對從業人員的服務精神和服務素質有著極高的要求。當客戶遇到問題時,我們要盡可能地想辦法幫助客戶解決問題,而不是回避推諉。舉個例子,疫情暴發之后,由于運力不足,缺乏卡車送貨,為了保證客戶的貨物能夠按時發出,我們的員工自發開車送貨,盡可能地去幫助客戶降低損失。


                澤是成果,是員工用心服務后產生的價值。賣家朋友作為海外倉最重要的客戶,一定是希望海外倉能夠從各個方面為他們創造成果的,遇到困難想盡辦法幫助賣家解決也好,推出更多的增值服務為賣家提升商品周轉率也好,都是在通過不同的行動和服務,助力賣家獲得更多的成果。



                02


                靠系統倒推SOP?


                風云志:明韌澤各類業務都有詳盡的SOP,請問這些SOP是如何建立的?


                趙駿:SOP的建立方式有很多種,而我們是通過海外倉管理系統的使用流程,倒推出海外倉的業務SOP。但在建立的過程中,倉庫也踩過一些坑,此前選用了一家英國的WMS系統,由于每個流程和模塊之間的細分度不足,操作流程很不嚴謹。


                舉個例子,商品從倉庫發出之后,操作人員可以直接刪減商品的數量來降低庫存,但通過這樣的方式操作,后續我們無法判斷出商品為什么減少了,因為缺乏標準的流程和操作記錄。因此,通過這個系統建立的SOP非常不完善。


                直到后來引入了ECCANG WMS,倉庫整體操作流程開始逐漸變得標準化,這得益于ECCANG WMS嚴謹的操作邏輯。還是以商品出庫舉例,在對商品進行出庫操作后,商品數量才會減少,可以找到系統內找到對應的操作記錄。只要商品數量變化了,一定可以看到是出庫、退回,還是其他處理,無法通過直接刪減的方式修改商品的數量。


                通過這些方式,我們逐步建立了入庫、出庫、退貨等多個環節的SOP,倉庫的操作效率大幅提升,甚至翻倍。對海外倉來說,SOP可以讓操作流程更加標準,這不僅提升了業務效率和準確率,也利于新成員快速上手,保證了海外倉業務高效平穩運行。


                風云志:在實際的業務過程中,如何確保員工能嚴格按照SOP執行?


                趙駿:SOP建立后,還需要確保員工能在實際業務場景中嚴格執行,我建議海外倉在培訓上要下苦功夫。通過對新員工進行SOP培訓,培養和建立他們對SOP的認知,這里主要有兩個方法:


                第一,建立內部培訓機制。通過內部培訓機制,對所有新加入的員工進行培訓,在一定周期內的不同時間點進行多次考核,考核無法達到要求的員工視為不合格,如多次考核不合格則視為未通過考試,取消錄用。


                第二,通過管理系統的學習資料復習。由于SOP是從系統操作流程倒推而來,在培訓完后,員工還可以通過管理系統的學習資料進行復習,加固自身的操作熟練度,確保正式上手后不出錯。


                當然,在培訓完成后,還需要建立相應的監管機制。明韌澤的做法是以經驗為維度,對員工進行分級,操作經驗最豐富的一級員工負責帶隊,在指導其他員工的同時,需要對大家操作的數量程度進行監督,確保業務的高效執行。


                03


                賣家喜歡怎樣的海外倉?


                風云志:2022下半年,歐洲海外倉市場競爭更加激烈,你認為客戶更愿意怎樣的海外倉?


                趙駿:2022年,歐洲的海外倉市場確實是進入更加激烈的競爭階段,俄烏戰爭、行業低谷等影響下,消費者們的購物需求下降,海外倉的市場需求也同樣減少,在缺乏客源的情況下,如何獲得客戶的信任,成了每個海外倉必須思考的問題。而對于賣家來說,他們往往更愿意選擇具備以下幾個競爭力的海外倉企業:


                首先,倉庫多樣性。英國正式脫離歐洲后,商品從英國銷往其他國家不再能享受歐盟的稅務待遇,會產生二次清關增加賣家成本,許多賣家開始考慮把貨物備在歐洲其他國家。如果一個海外倉企業同時在多個國家具有海外倉,不僅能夠幫助賣家減少切換海外倉合作伙伴的成本,還能實現多個國家之前的庫存調配,讓賣家可以更靈活地在整個歐洲市場銷售商品。


                以明韌澤自身的英國倉和德國倉為例,商品在兩國調配會涉及不同的物流服務商,而由于ECCANG WMS對接了豐富的物流渠道,通過ECCANG WMS,倉庫可以輕松實現兩地的庫存調配,貨物分配的物流商,以及貨物配送軌跡會在海外倉管理系統中實時更新,不僅執行效率高,出錯率也更低。


                其次,業務多樣性。隨著賣家需求越來越多樣化,僅能提供單一服務的海外倉以及無法滿足賣家的需求。在做好倉儲服務的基礎上,海外倉需要貼合自身的市場,推出服務賣家需要的增值服務,如退換貨處理、稅務處理、頭程到尾程一站式解決方案,以及針對不同客戶的定制化服務等等。


                最后,對接統一性??缇畴娚坍a業鏈非常長,一件商品從生產到派送到消費者手上,需要經過多個環節;同時,在商品需要銷往多個國家和地區時,意味著賣家要和多個倉庫進行對接。如果海外倉能夠實現對接的統一性,讓賣家只需要對接一個海外倉即可滿足全流程、多國家的銷售需求,就可以幫助賣家節省溝通成本,提升業務效率。


                以明韌澤為例,通過ECCANG WMS的OMS端,賣家不僅可以在上面查看各個倉庫的現有庫存,同時還可以查看不同國家不同倉庫各個商品的這些狀態,讓賣家無需再找不同的負責人進行查詢,對所有貨物的情況了如指掌。


                綜合來看,能以更少成本提供豐富服務的海外倉,更受到賣家的青睞。一家海外倉如果能滿足賣家所有的服務需求,不僅可以幫助其節省與多個伙伴溝通的成本,還能降低貨物在實際業務中需要承擔的風險,是一舉多得的好事。


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