2022年，俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、匯率動(dòng)蕩、庫(kù)存積壓、產(chǎn)品/供應(yīng)鏈/原材料等多重風(fēng)險(xiǎn)造成業(yè)務(wù)下滑、利潤(rùn)銳減，越來(lái)越多的跨境人“卷”不動(dòng)了。


在這個(gè)讓整個(gè)行業(yè)都停下來(lái)思考的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，跨境物流企業(yè)如何聯(lián)動(dòng)上、下游進(jìn)行物流全鏈條的成本優(yōu)化？人人都在提的“降本增效”平衡點(diǎn)在哪里？怎么落地？“寒冬”并非所有人的“寒冬”，那些逆風(fēng)翻盤的跨境企業(yè)做對(duì)了什么？今年，讓我們聚焦現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，找尋“活好當(dāng)下”的策略，在無(wú)“風(fēng)”可乘的當(dāng)下，一起找到破浪的方向！